Terlalu sering, orang-orang di awal karier mereka berlomba-lomba ingin mendapatkan peluang untuk jenjang karir meningkat di perusahaan mereka. Kemungkinan mereka terlalu fokus pada keterampilan mereka dan bukan pada hubungan baik mereka di tempat kerja.
Seperti dari penjelasan Amii Barnard-Bahn, mantan eksekutif Fortune Global 50 memberikan lima tips untuk memperkuat hubungan ini dapat membantu mereka yang berjuang menunjukkan kepada manajemen bahwa mereka siap untuk promosi.
Pernahkah anda diberitahu, berhasil pada tujuan kinerja anda, hanya saja belum siap untuk promosi?
Dalam pengalaman Amii menjelaskan di awal karirnya. Sebagian besar dari kita mencapai titik dalam karir kita di mana penekanan yang telah kita tempatkan pada mencapai tujuan tidak mengembalikan hadiah yang sama. dan biasanya tidak tahu sampai ada dampaknya.
Dari perjalanan lebih dari 20 tahun sebagai eksekutif dan pelatih Fortune Global 50 ke C-Suite, ia memberi tahu bahwa jenis umpan balik ini sering berarti anda telah menghabiskan terlalu banyak waktu untuk membangun keterampilan dan tidak cukup waktu membangun hubungan.
Apa yang dapat anda lakukan untuk mengatur diri anda untuk sukses? Berikut adalah lima tindakan yang dapat diambil dan sepanjang karier anda untuk memperkuat hubungan dan menempatkan anda di jalan menuju promosi.
1) Ketahui apa yang membuat anda hebat dalam pekerjaan dan memberi hadiah dengan orang lain
Untuk dipertimbangkan untuk promosi, manajemen senior perlu melihat anda dapat bekerja dengan baik dengan orang lain. Lagi pula, perusahaan tidak berhasil melalui upaya individu; mereka mencapai hasil melalui kepemimpinan kolektif.
Kemungkinan ada sesuatu yang istimewa tentang cara anda melakukan pekerjaan. Mungkin kita berpikir lebih strategis daripada yang lain di tim, melihat tren dan menghubungkan potongan informasi yang tampaknya tidak terkait. Atau mungkin anda seorang komunikator yang jelas, mengatakan apa yang perlu dikatakan dengan cara yang memastikan semua orang akan mendengarnya dan mengambil tindakan.
Untuk mengidentifikasi apa yang membedakannya, tanyakan pada diri sendiri: Apa yang anda ketahui? Jenis masalah apa yang sering dihadapi orang-orang untuk membantu menyelesaikannya? Ambil keterampilan itu dan temukan cara yang ramah untuk berbagi hadiah dengan orang lain untuk membangun hubungan dan menambah nilai bagi tim.
Misalnya, jika pandai dalam presentasi, tawarkan untuk memberikan umpan balik tentang kolega sebelum pertemuan besar berikutnya. Atau tips terbaik untuk disajikan kepada manajemen eksekutif, di mana anggota tim dapat berbagi rekomendasi utama mereka.
Jika dapat dimulai menunjukkan kemampuan ini sekarang, manajemen akan lebih mudah memikirkan anda dalam peran dengan tanggung jawab tambahan.
2) Pahami bagaimana orang lain melihat anda – dan geser perspektif dari “saya” ke “kami”
Ketika Anda tumbuh dalam karier, temukan peluang untuk mendapatkan umpan balik tentang bagaimana anda muncul kepada orang lain. Ini akan membantu menyadari perilaku yang mungkin mengurangi efektivitas dan menghindari titik buta dalam kesadaran diri yang dapat memperlambat kemajuan karier.
Dari tinjauan klien, Aaron, bahwa yang diberitahu oleh bosnya bahwa dia “hanya belum siap” untuk promosi meskipun secara konsisten melebihi tujuannya.
Berdasarkan dari tinjauan tersebut, Amii mengungkapkan “Ketika saya mewawancarai rekan-rekannya, saya menemukan bahwa Aaron diblokir untuk promosi dua tingkat di organisasinya oleh seorang eksekutif yang percaya Aaron “bukan pemain tim” karena cara dia memimpin perubahan. Aaron telah diserahkan kepemimpinan tim yang sangat tenured dan underperforming dengan mandat untuk “memperbaikinya,” dan dia pergi bekerja seperti steamroller, operasi reengineering dan berhasil mencapai tujuan. Tetapi keberhasilannya datang dengan mengorbankan beberapa karyawan lama yang pergi dan membanting reputasi Aaron dalam perjalanan keluar. Eksekutif dengan kekuatan untuk mempromosikan Aaron sekarang memandangnya sebagai pencapaian “serigala tunggal”, tangkasnya.
Setelah dari komunikasi tersebut, didapatkan tentang bagaimana dia mencapai tujuan, dia sekarang melibatkan timnya tentang perencanaan strategi, mendengarkan lebih banyak, dan berbicara lebih sedikit – dan eksekutif senior memperhatikan pergeserannya dari “saya” ke “kami.
3) Mentor orang lain untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan
Seperti yang dikatakan Jack Welch : “Sebelum Anda menjadi pemimpin, kesuksesan adalah tentang menumbuhkan diri Anda sendiri. Ketika anda menjadi pemimpin, kesuksesan adalah tentang menumbuhkan orang lain.”
Anda mungkin belum mengelola tim, tetapi peluang paling awal untuk memimpin orang lain bisa datang dari menjadi sukarelawan. Kita belajar yang terbaik ketika kita mengajar orang lain.
Salah satu cara mudah untuk melakukan ini: Menjangkau seseorang di luar unit bisnis yang akan menyambut bantuan anda dan berkomitmen untuk menghabiskan satu jam dengan mereka sebulan sekali selama setahun untuk mengerjakan masalah yang mereka angkat.
Amii menjelasakan “beberapa tahun yang lalu, saya membimbing seorang wanita muda yang brilian – dan sangat pemalu. Dari unit bisnis yang berbeda, dia mendekatiku sebagai orang kepercayaan yang aman. Dia mengakui bahwa kurangnya ketegasannya berdampak pada kemampuannya untuk mempengaruhi dan didengar. Lebih dari kopi bulanan, kami mengerjakan rencana aksi dengan perubahan perilaku kecil untuk meningkatkan kepercayaan dirinya dan kehadiran eksekutif yang benar-benar bertambah dari waktu ke waktu. Dia akhirnya dipromosikan, dan saya menikmati mengikuti kesuksesannya yang berkelanjutan”, ujarnya.
Bonus – ketika membantu orang lain, anda akan merasa hebat, dan mereka akan berterima kasih untuk itu. Dengan menerima catatan dari mantan anggota tim dan kolega tentang apa yang mereka lakukan sekarang dan bagaimana pekerjaan kami bersama membantu mereka. Ini adalah salah satu alasan Amii menjadi pelatih eksekutif.
4) Pelajari cara bekerja secara produktif dengan kepribadian yang sulit anda temukan.
Masing-masing dari kita memiliki preferensi dalam gaya kerja dan komunikasi, dan biasanya ada beberapa orang yang kita mengalami kesulitan lebih besar bekerja dengan daripada yang lain. Semakin awal dapat mengidentifikasi karakteristik kepribadian spesifik yang menantang bagi anda, semakin banyak waktu harus mengembangkan strategi untuk bekerja secara efektif dengan mereka.
Ini penting karena sampai anda melakukannya, sejarah akan terulang kembali. Sifat-sifat pemicu akan muncul kembali pada rekan-rekan lain. Ketika bertanggung jawab untuk bergaul dengan rekan kerja dari semua jenis, anda menghilangkan gesekan dan memudahkan manajemen untuk mempromosikan anda.
Ingat juga, bahwa hubungan berubah dari waktu ke waktu. Orang-orang dewasa, dipromosikan, dan terus bekerja untuk perusahaan lain. Suatu hari mungkin menemukan diri anda melaporkan ke ingar-bingar. Atau mereka mungkin pergi bekerja untuk perusahaan impian, di mana anda akan menyukai perkenalan. Ambil pandangan panjang dan investasikan dalam hubungan anda – bahkan yang tidak datang dengan mudah.
5) Tetapkan batasan sehat dalam hubungan kerja
Sangat mudah untuk jatuh ke dalam perangkap percaya bahwa jam tambahan akan membuat anda promosi itu. Namun, untuk maju dan mengambil lebih banyak tanggung jawab, itu benar-benar bukan tentang mengatakan ya untuk semuanya. Sebaliknya, ketahui hal-hal mana yang harus dikatakan tidak. Jadilah yudis dan diplomatik, dan belajar mendelegasikan.
Beberapa hal yang harus anda katakan “ya” untuk: Menjadi sukarelawan untuk gugus tugas lintas fungsi dan peluang lain untuk memperluas jaringan Anda, mempelajari keterampilan baru di luar zona nyaman Anda, dan mendapatkan dukungan dari eksekutif lain di luar garis pelaporan langsung. (Maka tetaplah kamu pada jalan yang benar) yaitu menger bertujuan untuk proyek yang menghasilkan pendapatan atau strategis, seperti proyek yang akan meningkatkan efisiensi dan output organisasi. Hindari yang murni sosial (seperti pesta kantor) atau mereka yang tidak memiliki sponsor yang diperlukan untuk turun ke lapangan.
Mulailah membentuk keterampilan “tidak” diplomatik lebih awal. Hanya karena mungkin lebih junior di senioritas tidak berarti anda perlu mengambil segala sesuatu yang datang dengan cara anda. Setelah secara konsisten mencapai hasil, promotabilitas bermuara pada hubungan. Jika jelas bagi manajemen bahwa anda menarik pengikut di antara kolega dan mencapai hasil melalui orang lain, lain kali promosi terbuka, mereka cenderung bertaruh pada anda.
